下半年怎么干,各專業公司負責人答記者問

發布于 2021-06-21 11:08 閱讀 25

編者按:
為深入貫徹落實集團年中工作會議精神,聚焦全面盈利目標,促進國有資產保值增值,勇于直面問題,查找短板不足,狠抓經營難點痛點,彩虹報記者針對會上提出的下半年重點難點工作,對各專業公司的主要負責人進行了采訪,以促進全年目標的順利完成。
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彩虹光電 ?沖刺目標?全力以赴

記?者:如何確保 G8.6 液晶面板項目如期圓滿建成?

彩虹光電總經理?許滿星:下半年,一是咬定目標、全員發力,沖刺項目工藝設備搬入及安裝調試。二是厲行節約、精打細算,確保項目280億元投資預算不突破。三是緊盯紅線、多措并舉,確保項目建設資金安全。在彩虹股份定向增發資金到位前,緊盯項目建設資金支付節點,積極開展各項資金籌措工作。四是結果導向、強化效率,以深化部門負責制為抓手,不斷完善公司治理體系。五是加大力度、吸取經驗,做好一期生產運營準備工作和二期建設工作。六是專業服務、戰略導向,打造一流的員工隊伍。七是暢通渠道、密切溝通,繼續深化企地合作良好局面。八是警鐘長鳴、嚴守底線,建立安全長效管理機制。把項目建成精品工程、陽光工程和效益工程,為企業發展注入新動力。
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彩虹股份??全力以赴?精準發力

記者:如何實現年內扭虧為盈?

彩虹股份黨委書記、財務總監?魏永剛:2017年下半年,面對發展液晶基板玻璃產業的艱巨任務,依照集團公司年中工作會議上對彩虹股份提出的要求,彩虹股份將繼續堅持實事求是、敢于勝利的工作理念,全心全意依靠廣大干部員工,緊盯目標不放松、不懈怠,從以下七個方面精準發力,實現國有資產保值增值,提高彩虹股份員工物質文化生活水平。
??? 一是抓住關鍵少數,打造一支守紀律、講規矩、善創新、重實干的干部隊伍;二是盤活資源,持續減虧,圓滿完成增發工作;三是以產線責任人制為基礎,推行全要素激勵;四是加強電子玻璃產業科研,加強高端人才隊伍建設;五是加速建設智能制造及大數據應用平臺,優化設計,快速啟動第二條G7.5生產線建設;六是自加壓力,持續推進精益生產活動,取得更大成績;七是推進與康寧公司合作,進一步提升市場地位和影響力。
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彩虹新能源???降本增效?對標一流

記者:如何進一步降低光伏玻璃成本、提高效益?

彩虹新能源財務總監?谷強:面對日趨嚴峻的光伏產業形勢以及咸陽1#、2#老窯爐到期現狀,彩虹新能源一方面將持續推進降本增效,以內部挖潛降本對抵因行業波動形成的價格損失;另一方面積極謀劃到期窯爐在深加工產能的利用,實現新舊產能平穩對接。
“對標一流”是提升光伏玻璃行業競爭力的主旋律,是不斷增強新能源光伏產業核心競爭力的有力武器。下一步,光伏產業一是要深入實施降本增效,提升現有光伏玻璃窯爐的生產效率和效益,加大引出量,提高良品率和人工效率;二是進一步控制采購成本,采取集中議價、適時結合相關大宗物資價格波動的戰略采購;三是加快推進石英砂項目,完善上下游產業鏈,確保石英砂及時自主供貨;四是加速推進延安項目,咸陽新興產業園搬遷項目,嚴控投資成本,合理分擔原咸陽光伏玻璃廠的人員壓力;五是合肥光伏二期項目是公司今年利潤目標實現的重中之重,確保按時、按期大日程進行點火生產,將大幅降低天然氣,電,氧氣,人工,管理,采購等成本,可大幅提升公司效益。同時,新能源公司將穩步推進資本運作,加快推進20億元增發募股,降低公司資產負債率以增強行業競爭力。
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合肥藍光??科技創新?引領發展

記者:如何推進LED二期擴產、進一步提升產能?

彩虹集團總經理助理、合肥藍光總經理、黨委書記?潘堯波:主要從三個方面推進工作:一是持續推進技術提升。為確保二期擴產項目保質保量的推進,在提升產能的同時,還要進一步做好技術提升工作。下一步要重點做好核心技術的開發和程序優化,以突破產能規劃的極限,進一步提升產能;同時加強技術提升、確保工藝良率和穩定性,可以在產能提升的同時,取得更大的效益。二是提前做好客戶儲備。隨著二期擴產項目的實施,公司產能將得到進一步釋放。為保證產能提升的同時能夠快速搶占市場,形成“即時效應”,公司將提前做好客戶儲備工作,合理分配產能資源,為產能提前規劃“出海口”。三是加強人才培訓力度。隨著產能和技術水平的不斷提升,在外部引進的同時,為保障人才需求,公司下一步將加大人才培訓力度,讓“生變熟、熟變精”,通過內部培養與外部引進相結合,提前做好人才儲備。
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特種玻璃事業部??苦練內功?勇于突破

記者:如何開拓市場,重點突破華為、藍思科技、OPPO、ViVo等一流客戶?

特種玻璃事業部總經理、黨委書記?董戰鋒:結合集團年中會議精神,特種玻璃事業部下半年將緊緊圍繞年度經營指標,重點聚焦客戶開發,達成CG-21新產品在最少三家以上一線品牌客戶的認證通過及量產。為此,我們內部全員樹立客戶意識,以客戶需求為中心:一是科學規劃產品,精心組織生產,豐富產品規格系列,滿足客戶不同項目的需求;二是從人員及硬件配備上,加強應用研究力量,提升服務水平,在客戶推介中,力求全過程提供技術支持;三是創新激勵機制,提升業務人員積極性,吸納業內賢才。

在狠練內功的同時,加大外部市場拓展:一是明確產品定位、科學管控渠道,在行業內樹立彩虹產品高端形象;二是以華為產品認證導入為突破口,目前已在華為P10機型進入批量階段,力爭三季度實現批量供貨;三是全面展開對三星、OPPO、VIVO、夏普、小米、金立、魅族等一線品牌的推介工作,加大客戶公關,力爭三季度末實現三家終端客戶量產驗證,在四季度實現大批量供貨;四是創新商務模式,尋求戰略客戶的商務合作,增強市場發展后勁;五是精心梳理二線品牌客戶,開展專項推介,尋求短期突破。相信通過以上扎實細致的工作,CG-21新產品市場拓展一定會取得突破,確保完成全年銷售任務。
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彩虹實業??搶抓機遇?深挖潛能

記者:如何深化供給側改革,試點推進售電業務?

彩虹實業副總經理、能源服務總經理?孫有良:電力市場化改革是國家供給側結構改革重大舉措之一,給售電業務帶來了廣闊的前景。彩虹實業緊盯市場發展機遇,提早成立售電項目組,超前謀劃、提前布局,并依靠所擁有的能源服務專業優勢,在集團公司的支持下,于今年7月率先成為陜西省第一批公示的售電公司。彩虹實業在陜西售電市場放開前,就開始積極挖掘客戶,拓展市場。為了提升售電業務的競爭力,能源服務公司組建“能服務”平臺,利用物聯網、互聯網、大數據、云技術實現動能系統遠程監控、第三方能源服務等功能;培育軟硬件實力,獲得機電安裝、承裝修試等資質,力爭下一步成為陜西省售配一體的售電公司;積極研究國家供給側改革和電力改革的相關政策,適時將售電業務擴展至國內市場,使售電業務成為彩虹實業新的利潤增長點。
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熊貓材料?穩中求進?再創佳績

記?者:如何確保三季度經營目標順利完成?

熊貓材料副總經理 彭建中:主要從兩方面開展工作:一是穩定生產,提質增效。在保障生產正常穩定基礎上,以提質增效為指導,統籌安排全年工作,按月分解年度工作,通過考核檢驗月工作完成情況、通過績效獎勤罰懶激勵員工良性競爭,確保生產按計劃、有條不紊的推進;以提升綜合技術兼顧設備和工藝發展為抓手,通過自主維保降低外部維保費用、通過集中力量攻克難點專案進一步提高產品綜合良率,降低材料消耗,從生產鏈中降低成本;以開發建設第二、第三供應商梯隊,通過替代性材料導入,從源頭控制采購成本。二是挖掘潛力,開拓市場。以企業一體化經營思路,協同發展目標,做好內部配套工作,100%完成G6 產品研發及供貨需求;在此前提下,放眼外部市場,借助夏普提出的8 寸車載,5.99 寸手機屏濾光片研制需求為契機,充分挖掘公司現有的產能資源,開拓外部市場,為企業創造效益、贏取聲譽。(資料來源:彩虹報)

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